OKRs und KPIs erfolgreich miteinander verknüpfen
Strategische Veränderung vorantreiben, ohne das operative Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren.
- Dauer
- 2 Module à 3 Stunden
- Format
- Bei Ihnen vor Ort, auf Wunsch online
- Preis
- CHF 7 520 exklusive MWST
In vielen Organisationen existieren zwei getrennte Welten: Auf der einen Seite stehen agile OKRs (Objectives and Key Results), die strategischen Wandel und Initiativen beschleunigen sollen. Auf der anderen Seite laufen klassische KPIs im Controlling, die das operative Tagesgeschäft und die finanzielle Stabilität überwachen. Ohne klare Verbindung blockieren sich beide Systeme gegenseitig, erzeugen doppelten Pflegeaufwand und stiften Verwirrung in Führungsteams.
In zwei fokussierten Modulen schliessen wir die Lücke zwischen strategischer Weiterentwicklung und kontinuierlicher Leistungsmessung. Wir zeigen praxisnah, wie KPIs als verlässliche Frühindikatoren dienen, aus denen gezielte OKRs abgeleitet werden, und wie erreichte OKR-Ziele nachhaltig in Ihr operatives Kennzahlensystem übergehen.
Sie erhalten ein harmonisiertes Steuerungsmodell, das strategische Prioritäten transparent macht, Teams messbar ausrichtet und nahtlos in Ihre bestehende Reporting-Landschaft passt.
Für wen ist der Workshop geeignet?
Für Unternehmen und Führungskräfte, die agile Zielführung mit fundierter Unternehmenssteuerung verbinden möchten:
- Geschäftsleitung, CEOs und Strategieverantwortliche
- Führungskräfte aus Controlling und Corporate Development
- OKR Champions, Agile Coaches und Transformationsleiter
- Bereichs- und Abteilungsleitende mit Steuerungsverantwortung
- BI- und Reporting-Verantwortliche, die OKRs datenbasiert abbilden wollen
Das nehmen Sie mit
Ihr konkreter Mehrwert nach den beiden Modulen:
- Ein klares Verständnis für die komplementären Rollen von OKRs und KPIs
- Eine definierte Schnittstelle zwischen agiler Führung und Finanzcontrolling
- Eliminierung von Zielkonflikten und doppelten Reporting-Strukturen
- Konkrete Kriterien zur Formulierung messbarer, datengestützter Key Results
- Einen Umsetzungsleitfaden für das kontinuierliche Monitoring in Ihren Dashboards
Inhalte
- Abgrenzung und Zusammenspiel: «Run the Business» (KPIs) vs. «Change the Business» (OKRs)
- Analyse bestehender Zielvereinbarungen und typischer Reibungsflächen
- Ableitung wirksamer OKRs aus operativen KPI-Abweichungen
- Definition messbarer Key Results ohne Scheinmetriken
- Technische Integration von OKR-Fortschritten in bestehende BI- und Reporting-Tools
- Rhythmen, Abstimmungszyklen und Verantwortlichkeiten für Review und Retrospektive
- Erarbeitung eines unternehmensweiten Umsetzungsplans
Rahmenbedingungen
- Dauer
- 2 Module à 3 Stunden
- Format
- Bei Ihnen vor Ort, auf Wunsch online
- Fokus
- Integration von Zielsystemen für das gesamte Unternehmen oder einen Bereich
- Vorbereitung
- Bereitstellung bestehender Zielsysteme, OKR-Sets und Kern-KPIs
- Teilnehmende
- Geschäftsleitung, Controlling, Führungskräfte und Transformations-Leads
- Ergebnis
- Dokumentiertes Steuerungsmodell mit klarer OKR-KPI-Verknüpfung
- Preis
- CHF 7 520 (exklusive MWST)
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- 3 Stunden
- Preis
- CHF 2 820
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