Business: KPI Tree

Messen Sie, was wirklich steuert: oder nur das, was technisch einfach verfügbar ist?

Dauer: 2 Module à 3 Stunden
Format: Bei Ihnen vor Ort, auf Wunsch online
Preis: CHF 7 520 exklusive MWST

Viele Unternehmen messen, was leicht greifbar ist, statt jene Kennzahlen zu erfassen, die ihre Strategie voranbringen. Die Konsequenz: überladene Dashboards, widersprüchliche Prioritäten und Kennzahlen, die Entwicklungen bloss im Rückspiegel betrachten, statt konkrete Steuerungsimpulse zu liefern.

Im praxisorientierten KPI-Tree-Workshop übersetzen wir Ihre strategischen Kernziele in operative Handlungsfelder, Ursache-Wirkungs-Beziehungen und treffsichere Leistungskennzahlen. Wir arbeiten nach der standardisierten ROKS-Methodik unseres Partners Bernie Smith: Gemeinsam entwickeln wir einen visuellen Kennzahlenbaum, der Strategie, Massnahmen und Messgrössen logisch verknüpft.

So schaffen Sie ein solides fachliches Fundament für wirksame Management-Cockpits. Die richtige Reihenfolge lautet: Ziel, KPI, Tool.

Für wen ist der Workshop geeignet?

Für Unternehmen, die ihre Geschäftssteuerung konsequent an messbaren strategischen Zielen ausrichten und Reporting-Ballast abwerfen wollen:

Geschäftsleitung, CEOs und CFOs
Verantwortliche für Controlling und Unternehmenssteuerung
Fachbereichs- und operative Prozessverantwortliche
BI-, Daten- und Analytics-Verantwortliche
Projektteams vor der Neukonzeption von Management-Dashboards

Das nehmen Sie mit

Ihr messbarer Mehrwert nach den beiden Modulen:

Ein final abgestimmter, visueller KPI-Tree für Ihr strategisches Kernziel
Volle Transparenz über Werttreiber, Abhängigkeiten und Hebel
Eine fundierte Auswahl zukunftsgerichteter KPIs mit direktem Strategiebezug
Eine einheitliche Steuerungslogik für Management, Controlling und Fachbereiche
Klares Bild darüber, welche Kennzahlen priorisiert ins Reporting gehören
Ein konkreter Fahrplan für das Design Ihrer Dashboards

Inhalte

Definition des strategischen Ziels und der gewünschten Steuerungswirkung
Ableitung relevanter Handlungsfelder und operativer Stellhebel
Identifikation von Ursache-Wirkungs-Beziehungen nach dem ROKS-Prinzip
Entwicklung aussagekräftiger Kennzahlen und Frühindikatoren
Gemeinsamer Aufbau und Konsolidierung des visuellen KPI-Trees
Strukturierte Einordnung und Bewertung potenzieller KPIs
Priorisierung und Festlegung der nächsten Umsetzungsschritte

Rahmenbedingungen

Dauer: 2 Module à 3 Stunden
Format: Bei Ihnen vor Ort, auf Wunsch online
Fokus: Eine strategische Zielsetzung oder ein definierter Unternehmensbereich
Vorbereitung: Bereitstellung bestehender Strategie-, Ziel- und Reporting-Dokumente
Teilnehmende: Kernteam aus Management, Controlling, Fachbereich und BI
Durchführung: Interaktives Erarbeiten an Ihren realen Zielen und Kennzahlen
Ergebnis: Dokumentierter KPI-Tree inklusive strukturierter KPI-Auswahl und Empfehlungen
Preis: CHF 7 520 (exklusive MWST)

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